生産性向上活動

各5Sの習慣化により選択と集中ができる環境を整える活動を行います。5Sで生産性を高める社風は戦略に勝る活動となり、凡事徹底で成果をだすビジネスの基礎作りになります。

資産巡回清掃活動

毎月1回お客様からの預かり資産(管理物件)を現場視察と清掃活動を通じ理解を深め、物件環境の維持・向上に取り組む活動。

コンサル活躍支援制度

1日2時間を上限に「誰にも話しかけない、誰からも話しかけられない」コアタイムを自由に設定し、フォーカススペースで仕事にフォーカスできる時間を確保できます。

改善活動

各部門の顧客からのリスエストの中から、課題解決やサービス提供能力向上に取組む会議。年に4回開催し、リクエストにお応えすることでサービスレベルを向上する取組み。

能力開発

新規事業や新会社の立上げの際にメンバーを募集し、社員の自己成長や自己実現の機会を創出し、能力向上ができる環境を提供。

能力開発(ストレッチ制度)

毎社員の経験やスキルを考慮し、ハードルの高い仕事に取り組むことで、急激な成長を促す能力開発。知識不足、経験不足を前提で困難な仕事に挑戦し成功することで未来のありたい姿の能力が備わる制度。

経営会議(KPI会議)

各事業のKPI(目標達成率の指標)達成に向けた、戦略会議を定期的に実施。現状の進捗や課題を共有し、改善に向けた施策を打ち出すための会議。